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Ferramentas da Qualidade

Apresentar as ferramentas mais utilizadas e conhecidas pelas empresas em nível mundial. O objetivo é além de levar ao conhecimento essas ferramentas, é mostrar na prática como são utilizadas na resolução de problemas, monitoramento e melhorias de processo.

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Diagrama de Causa e Efeito

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe, é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema crítico e prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial.

FILOSOFIA 5S's

Filosofia Japonesa para organização das empresas baseada em sensos que pode ser aplicada dentro e fora das organizações e contribui para padronização e melhoria contínua das atividades.

INTERPRETAÇÃO

Oferecer conhecimento para criar e interpretar desenho mecânico

METROLOGIA BÁSICA

Oferecer conhecimentos sobre o sistema de medição e a calibração dos instrumentos que são comumente utilizados nas indústrias mecânicas e metalúrgicas.
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Gestão da Produção

Gestão da produção é gerir pessoas antes de tudo, mas também é ser co-participante do empreendedorismo do dono da empresa, daquele que criou um negócio para fazer parte de um processo maior na humanidade.

A gestão da produção é controlar custos, otimizar tempo e processos sem perder a essencia que levou a empresa até aquele determinado nivel de credibilidade.

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Gestão da Qualidade

Considerando que "qualidade é adequação ao uso" segundo Juran, essa expressão pode demonstrar uma subjetividaade e uma impressão simplista do que de fato não é.
Gerenciar a qualidade que o cliente está disposto a pagar e a capacidade de fato que a empresa possui para fornecer essa qualidade é o nosso papel de gestor.
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Gestão de Estoque

Alguns problemas são conhecidos na gestão de estoque:

  • Sistema / controle não permite operações

  • Falha na programação de compras

  • Excesso de estoque

  • Falta de estoque

  • Excesso de movimentação

  • Demora no armazenamento

  • Falhas na localização

  • Falha de identificação

  • ...

Elaboração de indicadores como:

  • Acuracidade no inventário

  • Acuracidade de recebimento

  • Acuracidade de entrega

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Mapeamento do Processo

A  melhoria de um processo só terá êxito se primeiramente conhecermos profundamente e completamente o mesmo. 
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