

"Transformando o mundo através da renovação do entendimento"

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Ferramentas da Qualidade
Apresentar as ferramentas mais utilizadas e conhecidas pelas empresas em nível mundial. O objetivo é além de levar ao conhecimento essas ferramentas, é mostrar na prática como são utilizadas na resolução de problemas, monitoramento e melhorias de processo.

Diagrama de Causa e Efeito
O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe, é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema crítico e prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial.
FILOSOFIA 5S's
Filosofia Japonesa para organização das empresas baseada em sensos que pode ser aplicada dentro e fora das organizações e contribui para padronização e melhoria contínua das atividades.
INTERPRETAÇÃO
Oferecer conhecimento para criar e interpretar desenho mecânico
METROLOGIA BÁSICA
Oferecer conhecimentos sobre o sistema de medição e a calibração dos instrumentos que são comumente utilizados nas indústrias mecânicas e metalúrgicas.

Gestão da Produção
Gestão da produção é gerir pessoas antes de tudo, mas também é ser co-participante do empreendedorismo do dono da empresa, daquele que criou um negócio para fazer parte de um processo maior na humanidade.
A gestão da produção é controlar custos, otimizar tempo e processos sem perder a essencia que levou a empresa até aquele determinado nivel de credibilidade.

Gestão da Qualidade
Considerando que "qualidade é adequação ao uso" segundo Juran, essa expressão pode demonstrar uma subjetividaade e uma impressão simplista do que de fato não é.
Gerenciar a qualidade que o cliente está disposto a pagar e a capacidade de fato que a empresa possui para fornecer essa qualidade é o nosso papel de gestor.

Gestão de Estoque
Alguns problemas são conhecidos na gestão de estoque:
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Sistema / controle não permite operações
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Falha na programação de compras
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Excesso de estoque
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Falta de estoque
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Excesso de movimentação
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Demora no armazenamento
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Falhas na localização
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Falha de identificação
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Elaboração de indicadores como:
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Acuracidade no inventário
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Acuracidade de recebimento
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Acuracidade de entrega
